LA AUTOGESTIÓN COMO PILAR FUNDAMENTAL PARA LA EVOLUCIÓN DE LOS EQUIPOS ÁGILES

LA AUTOGESTIÓN COMO PILAR FUNDAMENTAL PARA LA EVOLUCIÓN DE LOS EQUIPOS ÁGILES

Cuando pensamos en la autogestión, es común pensar que se trata de velar por mis compromisos, cumplirlos en el tiempo establecido y entregar lo que me han solicitado. De todas las definiciones de autogestión, tal vez, con la que más me identifico es la siguiente:

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Pero ¿Cómo aplicamos esta habilidad que se adquiere a través de las diferentes estrategias mencionadas anteriormente, cuando estamos hablando de los equipos ágiles?, esto teniendo en cuenta que conviven en un entorno organizacional, con una cultura arraigada que puede consumir toda estrategia planteada si no se adhiere desde su capa más alta.

Para lograrlo requerimos de un alto nivel de organización, comunicación y control, pero también, se requerirá la aceptación de normas y un grado de sacrificio de los intereses individuales sobre los intereses del equipo. Algo muy importante que marca la evolución de los equipos ágiles es el “Mejoramiento continuo”, en la hoja de ruta de este mejoramiento es importante considerar estas habilidades complementarias para llegar a tener un equipo autogestionado, es decir, deberíamos iniciar fomentando:

✓ La comunicación entre el equipo: Esto no es nada sencillo de hacer y además requiere de tiempo y disposición. Fortalecer estos lazos de comunicación nos va a permitir llegar a un nivel de confianza entre los integrantes del equipo.

✓ El liderazgo: Es una habilidad fundamental para lograr equipos autogestionados en una organización que quiere alcanzar sus objetivos clave.

En el equipo debe fomentarse el liderazgo individual, que, seguidamente debe escalarse al nivel de equipo. En la medida que tengamos individuos que lideren sus propios objetivos y sean capaces de asumir el liderazgo dentro del equipo, podemos llegar a tener una organización autogestionada en la que las responsabilidades de liderazgo varían continuamente al cambiar de funciones y al tiempo en que los equipos crean y definen nuevos roles.

Aunque los equipos sean autogestionados en términos de cómo se gestionan y llevan a cabo su trabajo, todavía requieren la orientación de líderes dentro de la jerarquía de la organización lo cual no debe dejarse de lado.

✓ Organización: El equipo debe definir en su interior los roles de manera colectiva. Como los equipos vienen y van en función de las necesidades de cambio de la organización, es posible que existan equipos diferentes para proyectos diferentes. Al interior del equipo autogestionado debe definirse los roles que ellos consideren pertinentes para poder garantizar una adaptación de acuerdo con el entorno de cada proyecto en la organización.

En conclusión, podemos decir que un equipo autogestionado es un conjunto de varias habilidades y características que es preciso involucrar en la “ruta de mejora continua” que estemos construyendo con el equipo. Para las organizaciones, contar con equipos autogestionados resulta un reto grande en el cual todos los integrantes del equipo son importantes en el proceso y más que nada, roles como el facilitador y los líderes de la organización son fundamentales en el mismo.

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Stephanie Alarcon

Líder Técnico de Proyectos


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